В жизни каждого руководителя наступает момент, когда то, чем он занимается каждый день, вдруг перестаёт радовать. У него растёт раздражение, которое всё труднее скрыть. Ему кажется, что только он переживает за дело, остальным – всё это не нужно. Руководитель перестает делегировать и контролирует всё и вся. Он всё больше и больше загружает себя работой, чтобы заглушить дискомфорт и неудовлетворённость. И наконец приходит состояние «мне уже всё равно»... Так один из топ-менеджеров описывает стадии своего выгорания.
Сегодня в профилактике этого масштабного явления смещают акценты с того, отчего нужно уйти – стресс, выгорание, на то, к чему нужно прийти – вовлечённость, благополучие. Почему?
Исследования Мартина Селигмана показали, что «более счастливое» состояния сотрудников увеличивает экономические показатели на 37 %: повышается производительность труда, снижается текучесть кадров, сокращается количество больничных и др. (M. Seligman, 2011). То есть поддержание благополучия становится критической стратегией для достижения высокой вовлечённости, организационной энергии и производительности.
Программа «Как повысить благополучие и эффективность на 37%» предлагает вариант такой стратегии на основе (само)контроля изменений профессионального поведения и своевременной коррекции психологического благополучия, как своего, так и своей команды.
